نحن هنا، وأقصد ذلك بالمعنى الحرفي تمامًا. لقد عدنا للتو من Gamescom 2024 حيث كان لدى هذا المحرر (الذي بدا متعبًا إلى حد ما) وقت رائع في التعارف على الوجوه القديمة والجديدة.
قضينا معظم أسبوعنا في التردد بين المناطق التجارية، نتحدث كل شيء عن ألعاب الفيديو مع المطورين والناشرين وقادة الاستوديو، وعمومًا مع أي شخص تمكنت العلاقات العامة من وضعه في غرفة. جولتنا المستمرة في Gamescom هنا، لذا تفضل بالاطلاع.
خارج العرض، كانت الأعلام ترفرف، وكان البراتفورست يشيب، والكولش كان يتدفق. أعلم، لأنه كانت تلك هي ما كنت أستمع إليه تمامًا من غرفتي في الفندق في ألتر ماركت. نعم، اخترت أن أضرب نفسي في وسط ساحة سوق مزدحمة بالمتطفلين الذين السبب الوحيد في حياتهم هو منعي من النوم. نعم كانت غلطة فادحة. نعم، أشعر بالمرارة تجاه الجميع المشاركين. هل سأتعلم من تلك الخطأ القاتل وأحجز غرفة في مكان أكثر هدوء العام المقبل؟ امم، سأعطيها فرصة.
الأخطاء هي فرص للنمو، وهذا يجلبني ببرهنة إلى موضوع هذا الإصدار من قائمة التحديثات: كيف يمكن لصناعة الألعاب أن تتعلم من أخطائها المتكررة لضمان أننا لا ننجو فقط حتى عام 2025، ولكن نزدهر في السنوات القادمة؟
هذا سؤال كنت بحاجة ماسة إلى الإجابة عليه عندما ذهبت إلى Gamescom. لقد رأيت عبارة 'النجاة حتى عام 2025' تُلقى حولها على وسائل التواصل الاجتماعي، ويبدو أنها تعني أن الصناعة تحتاج فقط للبقاء مجتمعة حتى نهاية العام. في ذلك الوقت، أفترض، أن الفوضى التي قد سيطرت على دورة الأخبار منذ عام 2023 (إلغاء التوظيف، ومشاكل التمويل، وإغلاق الاستوديوهات) ستتبدد في الهواء.
سيشرق شمس دافئة على صناعة تنعم بالتجديد، تدخل عصرًا جديدًا من الاستقرار والرخاء. سيرتاح أولئك الذين يظلون بحالة من الارتياح المشترك، وهم على علم، هذا العام، ستكون الأمور مختلفة. يبدو كأن التفاؤل يقترب من الإفتراض التعسفي.
وافق الكثير من أولئك الذين تحدثت معهم في العرض. كان هناك شعور بأن الصناعة تسلم نفسها كثيرًا إلى دورة متسلسلة من النمو والانهيار يُنظر إليها على أنها لا تُفاد منها. ليس كذلك - ولكن فقط إذا تعلمنا، وأعني حقًا تعلمنا، من أخطائنا. للمساعدت في ذلك، جمعت نصائح طويلة من خبراء الصناعة قد تسمح لنا بكسر الدورة.
الرؤية من أرض المعرض: سوف تتطلب البقاء الطويل الأمد وضوحًا إبداعيًا وفحوصات الواقع المتكررة والتخفي البطيء للرأسمالية
"إذا كان السؤال هو 'ماذا نفعل فيما يتعلق بالرأسمالية؟' فأنت تدخل مجموعة مختلفة تمامًا من القضايا الاقتصادية والفلسفية والسياسية،" حسبما يقول منتج Ustwo Games الرئيسي جون لاو.
ويقترح أن الصناعة تحتاج إلى التصدي لـ"هياكل التحفيز" التي توجد حاليًا على مستوى تجاري لكي تبقى على قيد الحياة. إنها طلب كبير، ولكن من الجانب الإيجابي، بناء هياكل التحفيز هو بالضبط ما يقوم به المطورون من أجل لقمة العيش.
"ما الذي يمكننا القيام به لتحديد المواقع التي لا تعمل فيها الأمور ومن ثم التقليل تدريجيًا من هذه الأمور؟ إذا كان ذلك يبدو كبيرًا، فسأقول إنه عن فهم أنك على مرمى الحياة مع هذه القوى،" يضيف. "لا يمكنك تجاهلها. لا يمكنك تجاهل حقيقة أنك في صناعة تجارية. لذلك يجب عليك تعليم نفسك. يجب عليك بناء الثقافة التجارية - بين الزملاء وزملائك في العمل."
بناء الثقافة يعني المشاركة الكاملة في القضايا التي هزت الصناعة مثل كرة الهدم. عدم إدراكنا للحقيقة لم يعد خيارًا. "لا يمكنك فقط أن تقول 'مرحبًا، انظروا، أنا فنان. أنا أصنع فنًا. لدي فكرات كبيرة.' نعم، هذا رائع. ولكن صورة مطور لعبة كفنان وحيد [قديم الطراز]," يستمر.
"إذا كنت تفعل ذلك، فأنت تترك نفسك عرضة للغاية لهذه الهياكل العيبية، الباطلة. يجب تفهم البيئة التجارية التي تعمل بها هي جزء من المشكلة - بقدر [السؤال الإبداعي] 'كيف يمكنني جعل شخص ما يشعر بهذا الشكل؟'"
يقول رئيس منتج Hooded Horse أشكان ناموسي: البقاء على قيد الحياة يتمحور حول ممارسات الأعمال المستدامة. إنها عبارة قد سمعناها كثيرًا. عادة عندما تقوم الشركات بطرد الآلاف من الموظفين في سبيل 'النمو المستدام.' ولكن بالنسبة لناموسي، فإن مؤسسة مستدامة تديرها قادة ليسوا متهورين، وليس عديمي التأهب ويرقصون على أنغام أصحاب المصلحة الخارجية المسكرة.
"إنها عن التركيز دائمًا على الفاعلية وكفاءة التكلفة، ومحاولة عدم الانجرار بحماسة غير مقيدة وطموح من دون تفكير ومن دون السيطرة،" يقول. "[هذا الطموح] يُغذى باستمرار من قِبل أصحاب مصالح آخرين يريدون حصة في ما تقوم به. إنهم يشير إلى أنه يجب أن تقول 'أحتاج إلى 20 مليون دولار،' لأنهم يعتقدون أنه إذا كان لديك 400٪ من عائد الاستثمار، فيجب عليهم المشاركة بـ 20 مليون دولار بدلاً من 2 مليون دولار حتى يتمكنوا من أخذ حصة أكبر من الإيرادات، ويمكنهم الحصول على عرض شراء أكبر، يمكنهم الحصول على IP الخ... كل ذلك."
"ركز على الفاعلية وإنشاء أفكار جديدة لك ولشركتك. حافظ على التركيز على 'ما هو نوع اللعبة التي تقوم بصنعها؟ ما هم الجمهور المستهدف؟' لا تقبل أي صفقة تأتي في طريقك. آمن برؤيتك الإبداعية وإمكانيات اللعبة. يجب أن تكون لديك أيضًا فحص واقعي. ماذا يحدث إذا لم تحقق النجاح؟"
هل المال هو المشكلة بعد ذلك؟ أو على الأقل، كيف يُنظر إليه ويُوزع عبر الصناعة. يقول مؤسس شركة Glowmade جوني هوبر أنه يجب أن نكون 'واقعيين' بشأن الإنفاق، خاصة عندما - كما كان الحال خلال جائحة الفيروس التاجي - يبدو أن استثمار مبالغ ضخمة من المال هو تذروة الذهب إلى النمو الكبير.
هوبر يشعر الآن أننا نعيش في فترة 'ضبط مرة أخرى،' لكنه يؤكد على ضرورة تعلم تلك الفترة من الإنفاق الفاحش وبلا حدود من أجل تجنب الانغماس مرة أخرى في العادات القديمة عندما تعود الأوقات الجيدة مرة أخرى. عندما يهمس المستثمرون بكلام رقيق في أذنك، ويعدونك بالعالم وبمبالغ ربحية هائلة، فإنه من الضروري تذكر بدقة ما قمت به لتحقيق.
يقول مدير الفن في Rebellion رايان غرين: 'كون واضحًا حول رؤيتك،' موضحًا كيفية البقاء على الطريق الصحيح أثناء الإنتاج. 'عرف ما تريد صنعه. كم من الوقت سيستغرق لجعله. والقوى العاملة التي ستحتاج إليها لصنعه. قم بصنع اللعبة التي يمكنك صنعها، وليس بالضرورة اللعبة التي تريد صنعها. يتطلب الأمر الكثير لفعل ذلك. لتقويض روح لعبتك وتركيز عليها. لا تُشتت بأشياء أخرى.'
كلمات تعيش بها؟ سندعك تقرر.
تقرير الحالة: العناوين المهمة
اتهام Microsoft و Activision Blizzard بـ'المفاوضات النية السيئة' من قبل عمال اتحاد Raven Software // تحول دمج Microsoft م
