في عام 2010، عندما قام Matt Rogers بتأسيس Nest مع Tony Fadell، لم يكن تدفئة وتبريد المنزل هو المجال الذي يعتقد المرء أن مهندسين سابقين من Apple سيهتمون به بشكل أساسي.
هذا الاهتمام أفرز تصنيفًا جديدًا من المنتجات، وهو الترموستات الذكي، الذي يعمل الآن كنقطة انطلاق لطموحات شركات أخرى في مجال البيت الذكي، حتى وهي تترك Nest تذبل، من خلال إيقاف المنتجات التي كانت في وقت ما جزءًا أساسيًا من الشركة.
“ليست Nest بالضرورة تقوم بكل ما وضعته أمامها منذ سنوات،” قال Rogers لـ TechCrunch. “إنها واحدة من الأمور التي تحدث عند بيع الشركة.”
ولكن Rogers لم يستطع التخلص من اهتمامه بتكييف الهواء.
“لقد كنت أفكر في تكييف الهواء لفترة طويلة جدًا - أطول من معظم الناس،” قال Rogers بابتسامة. “والفرصة رائعة حقًا. الفرصة لزيادة الكفاءة والراحة وتحسين جودة الحياة - هذه كلها أمور صحيحة.”
تفاؤل روجرز، جنبًا إلى جنب مع طاقته التي يبدو أنها لا تنضب، هي ما دفعه ليعمل كمستشار غير رسمي لشركة Quilt، شركة مضخة الحرارة، حتى وهو يقوم بإطلاق شركته الناشئة الجديدة لمكافحة هدر الطعام، Mill، وإدارة استثماره ونشاطه الخيري ونشاطه السياسي، Incite، مع زوجته.
“كان لدي الكثير من الأمور عندما بدأت Mill،” قال Rogers.
الآن، ومع روجرز سعيد حيث وصلت إليه Mill، قال إنه لديه الوقت لـ “يغوص أكثر في شركة.” وفي هذه الحالة، فإن ذلك يعني الانضمام إلى Quilt كعضو مستقل في مجلس الإدارة.
التقى Rogers بالمؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Quilt، بول لامبرت، قبل بضع سنوات، قبل أن تجمع الشركة جولتها الأولى من التمويل. ومنذ ذلك الحين، كانوا في اتصال مستمر تقريبًا.
“كنا نتحدث تقريبًا كل أسبوع، لسنوات،” قال Rogers. “أحيانًا، يتصل المؤسس المشارك لبول، مات، بي ويكون من مصنعهم أو من مورد لديهم، يقول: 'ما رأيك في X؟ أعطني بعض النصائح.' في نقطة ما، من الجيد توثيق هذا.”
بانضمام Rogers إلى مجلس الإدارة، هناك احتمال أكبر أن تواصل Quilt حيث توقف Nest. فقد ركزت الشركة بالفعل بشدة على تصميم المنتج وتجربة المستخدم. “نحن حقًا نحاول تطبيق خطة Nest،” قال Lambert.
“العالم يصبح أكثر حرارة ويزداد ثراءً،” قال. “ومع تزايد الحرارة في العالم، يحتاج الناس إلى مزيد من التبريد، ومضخة الحرارة هي مكيف هواء. وعندما يصبح العالم أكثر ثراءً، يشترون المزيد من التبريد. إنها واحدة من أكثر الأشياء التي يعتمدون عليها بمجرد أن يتوفر لديهم المزيد من الدخل القابل للإنفاق.”
“تلك الاتجاهات الكبرى كلها صحيحة،” وافق Rogers. “من الجيد العمل مع فريق يحمل مشعل النجاح.”
